Правещите хора в екипа са участниците в екип, чието поведение е предимно ориентирано към действията, с които екипът може да приключи в точно уговорения срок, може да работи качествено и да създаде качествен екипен продукт, а благодарение на това и да постигне непременно своята екипна цел.

Поведението на правещите хора е различно от поведението на останалите два типа хора в екипа - мислещите и чувстващите. Ориентирани са към изпълнение на задачите, към създаване на план с практически действия, към сроковете, към изпълнение на идеята, вместо към нейното творческо изграждане.

Силните страни на правещите хора са организираността, практическото мислене, изпълнителността им, експертните им познания в точно определена област. Така например правещите хора се изявяват винаги, когато дискусиите в екипа забуксуват, когато екипът се суети с какво да започне и как да продължи своята работа.

Правещите хора винаги имат някакъв план за действия, създават организацията на изпълнението на задачата. Работят внимателно, точно, не се оттегчават, отговорни са да изпълнят поетия ангажимент качествено и в срок, изпипват всеки детайл, за да не пропуснат нищо от предварителния план.

Приносите на правещите хора за екипа са:

• Създават мотивация сред колегите си, за да може екипът да прогресира към изпълнението на екипната цел.
• Организират работата и контролират строго нейното изпълнение.

От гледна точка на крайните екипни резултати, има три роли в екипа, които са присъщи на правещите хора - на “Практик”, на “Изпълнител” и на “Експерт”.

Достоверна и валидна информация кои са хората, които имат силни изяви в ролите на правещи хора, предоставя системата за екипен одит “Промакс”.

Узнайте повече за ефективната и професионална работа в екип.

Share This

Чувстващите хора в екипа са участниците в екип, чието поведение е предимно ориентирано към възприятията, чувствата и емоциите (собствени и чужди), както и от интерпретацията на чувствата и емоциите.

Чувстващите хора в екипа имат поведение, което е различно от това на останалите два типа хора - мислещи и правещи. Те се ръководят от чувствата и емоциите и са ориентирани към получаване и интерпретация на информацията, която техните възприятия им доставя.

Силните страни на чувстващите хора са: усет и разбиране на собственото и чуждото поведение, участието в интерактивно общуване, целеустременост.

Чувстващите хора в екипа се стремят да усетят (разберат) какво е настроението на колегите, правят нужното, за да ориентират екипа към сътрудничество, взаимопомощ, коопериране.

Чувстващите хора умеят да са емпатични (да се поставят на мястото на другия), благодарение на това разбират мислите, вълненията, имациите, нагласите на колегите си, много по-добре, отколкото мислещите и правещите хора. Имат изразителна комуникация - говорят ефективно, убеждават със завидна лекота, изслушват активно, аргументират се безупречно.

Ето защо, чувстващите хора успяват да установят и да поддържат полезни контакти, както в екипа, така и извън него. Една голяма част от тях се ръководят от екипната цел и се опитват да постигат консенсус именно заради това целта да може да бъде постигната.

Приносите на чувстващите хора са:

• Движат процесите на сътрудничество, взаимопомощ и коопериране, без които екипната работа е неефективна.
• Допринасят най-много от всички в екипа за създаване и поддържане на позитивна атмосфера в екипа, а това е един от 11-те фактора за постигане на екипна ефективност.

От гледна точка на постигане на екипните резултати, чувстващите хора в екипа имат три присъщи за тях екипни роли: на “Контактен човек”, на “Съекипник и на “Търговец”.

Достоверна и валидна информация за това кои са участници за работа в екип, които имат силни изяви в ролите на чувстващи хора в екипа, предоставя системата за екипен одит “Промакс”.

Узнайте повече за ефективната и професионална работа в екип.

Share This

Мислещите хора в екипа са участници в екипа, чието поведение в екипната работа е ориентирано предимно към мисловната дейност.

Мислещите хора в екипа имат поведение, което е различно от това на останалите два типа хора - чувстващи и правещи. Мислещите хора са много добри в мисловни операции като анализ, умозаключения, индукция, дедукция, представи, въображение, прогнозиране, предвиждане, стратегическо мислене, абстракции, обобщения.

Мислещите хора в екипа са мозъчният тръст на екипа (вж Христова, Т. Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, София, 2006). Отличават се от другите участници в екипа със своята способност да развиват визия за бъдещето, да преценяват ситуации, да очертават контурите на някакъв проблем, с който екипът трябва да се захване, да предлагат варианти, да сравняват преимуществата и недостатъците на различни решения.

Мислещите хора в екипа предпочитат нестандартните възможности за разрешаване на такива проблеми, които на пръв поглед изглеждат съвсем рутинни. Обичат предизвикателствата и често пъти предпочитат да стигнат до екипната цел по най-ефективния начин.

Това се дължи на способността им да са креативни, т.е. творчески ориентирани, да изобретяват, да иновират, да раждат идеи, предложения, инициативи. Същевременно, мислещите хора в екипа са и безпогрешни анализатори на ситуацията, откриват слабости и предимства, заплахи и нови възможности.

Приносите на мислещите хора в екипа са:

1. Тласкат екипа напред към целта.
2. Защитават екипа от отклонения, погрешни ходове, възможни клопки, нереалистични очаквания.

От гледна точка на крайните резултати, които екипът трябва да постигне, има три екипни роли, които са присъщи на мислещите хора в екипа. Това са ролите на “Направляващ”, на “Човек-идея” и на “Анализатор”.

Достоверна и валидна информация за това кои са участниците в екипа, които са със силно изявени роли на мислещи хора, предоставя системата за екипен одит “Промакс”.

Узнайте повече за ефективната и професионална работа в екип.

Share This