Външната среда на екипа е интеграция на няколко съставни елемента - подкрепа от страна на висшите мениджъри, организационно-структурни облекчения, настройка на културата и настройка на системите за управление на човешките ресурси - която благоприятства и улеснява екипа и неговата ефективност, вместо да го затормозва и възпира по пътя към изпълнение на неговата [1] цел. (вж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. [2] 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, София, 2006)

Съставните елементи на външната среда на [3] екипа, както и нейното влияние върху екипната работа и екипната ефективност е дискутирана тема, особено през 90-те години на ХХ век. По-известни автори са: Katzenbach, Smith, Gallbrait, Mohram, Beyerlein, Harris, Kritcher, Gibbons и др.

Същевременно практиката на всички компании, които успешно използват екипна работа още в края на 80-те години на ХХ век досега показва, че въвеждането на екипната работа там е било съпроводено от структурни и културни промени, от промени в практиките за управление на човешките ресурси, от мощната подкрепа на висшия мениджмънт (овластяване на екипите).

Така например, френският филиал на [4] Avery Dennison осъществил редица организационни промени. В резултат на това компанията придобила “по-плоска” структура. Упорита и търпелива е била също така и промяната на някои корпоративни ценности. Значителни са били и увеличенията на инвестициите в обучението на служителите да работят в екип.

В [5] Brabantia Solid Company функционалните отдели били заменени от самоуправляващи се екипи, овластени с отговорността да вземат самостоятелни решения. Променени били правилата на работа. Системите за оценяване, възнаграждаване и обучение били фокусирани към особеностите на екипната работа.

Подобни “външни” за екипната работа промени са били осъществени още и в [6] Fiat Auto, [7] Volvo, [8] Toyota Motor Company, Fasson France, Grupo Luis Simoes, Nokia, [9] Sol Services, Crysler Corporation, Florida Power, Rodney Hunt Company, San Diego ZZ, Sun Petrolium Products Company, Ciba Giegy, Hewlett-Packard, General Electric и много други.

Предназначението на тези промени билода се улесни работата на екипите, да се ускори техния прогрес към постигане на екипните цели.

[10] Share This