Псевдоекипът е група, в която на пръв поглед има някаква потребност от подобряване на работата, в т.ч. и от въвеждане на [1] екипна работа, но липсват типичните управленски действия тази потребност да бъде ясно фокусирана върху общата (колективната) цел и начин на работа. Въпреки това участниците в подобна група наричат себе си “екип”.

Според Katzenbach и Smith, псевдоекипът е често срещан начин на работа в американските компании, но това е вредна практика и мениджърите следва да вземат бързи мерки псевдоекипът да прерасне в друга форма - потенциален екип. (вж Katzenbach, J. Douglas Smith. The Wisdom of teams, 1993)

В псевдоекипа участниците работят по своите индивидуални задачи, а се възприемат като “екип”. На практика те и най-вече техният ръководител, не правят разлика между типичната група и екипа с неговите специфични характеристики, които следва да се създадат търпеливо, но настойчиво от самия [2] ръководител.

Същевременно участниците в псевдоекип осъзнават наличието на проблеми в работата, но това са проблеми в индивидуалната работа (индивидуалното изпълнение на някои служители, поради ниски пригодност и мотивация, липса на стандарти, правила и др.)

Възможно е също така да съществуват и проблеми в взаимодействието между служителите в псевдоекипа, например, неясноти кой, кога, защо, как и с кого може да свърши нещо.

Псевдоекипът е най-лошо работещата група. Това, което може да помогне на една такава група е:

• Управленски действия за разрешаване на проблемите в индивидуалната работа.
• Управленски действия за разрешаване на груповото взаимодействие.
• Всички заедно да дискутират и да вземат решение има ли причини (поводи) групата да работи и като екип, след което да се дефинира ясна и точна [3] екипна цел.

Узнайте повече за [4] ефективната и професионална работа в екип.

[5] Share This