“Лошите” екипни цели са неясни, объркващи, твърде общи и абстрактни, двусмислени и противоречиви послания, които не съдържат нито една от съставните елементи на [1] екипната цел. Поради това “лошите” цели вредят, вместо да подпомагат екипната работа.

“Лошите” екипни цели не изпълняват нито една от трите важни функции, присъщи на екипната цел - да енергетизират и мотивират поведението на [2] екипа, да насочват екипа към най-подходяща организация на работа, да контролират изпълнението на екипа.

“Лошите” екипни цели объркват, обезверяват, подриват устоите на работата и трудовите навици, обричат екипа на неефективност, деморализират. (Христова, Татяна, Тодор Христов, Симеон Христов. [3] 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)

Примери за “лоши” цели, събрани от [4] Националното изследване на екипната ефективност, 2005 година:

“Да допринасяме за по-високо качество на услугите, предлагани от фирмата, в която работим.”

“Нашата цел е внос-износ.”

“Основна цел на фирмата е продажба на офис техника, консумативи, канцеларски материали в условията на много силна конкуренция.”

“Целта на екипа е нашата организация да функционира нормално.”

“Нашата цел е служителите да изпълняват съвестно поетите от тях задължения и да се съобразяват с приоритетите на фирмата.”

“Нашата цел е да са доволни клиентите.”

“Нашата цел е да върви работата.”

“Целта на екипа е да си върши работата.”

“Нашата цел е да развиваме и утвърждаваме фирмата.”

“Нашата цел е да вървим напред и нагоре.”(вж повече Христова, Татяна, Тодор Христов, Симеон Христов, [3] 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)

Узнайте повече за [6] ефективната и професионална работа в екип.

[7] Share This