“Лошите” екипни цели са неясни, объркващи, твърде общи и абстрактни, двусмислени и противоречиви послания, които не съдържат нито една от съставните елементи на екипната цел. Поради това “лошите” цели вредят, вместо да подпомагат екипната работа.
“Лошите” екипни цели не изпълняват нито една от трите важни функции, присъщи на екипната цел - да енергетизират и мотивират поведението на екипа, да насочват екипа към най-подходяща организация на работа, да контролират изпълнението на екипа.
“Лошите” екипни цели объркват, обезверяват, подриват устоите на работата и трудовите навици, обричат екипа на неефективност, деморализират. (Христова, Татяна, Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)
Примери за “лоши” цели, събрани от Националното изследване на екипната ефективност, 2005 година:
“Да допринасяме за по-високо качество на услугите, предлагани от фирмата, в която работим.”
“Нашата цел е внос-износ.”
“Основна цел на фирмата е продажба на офис техника, консумативи, канцеларски материали в условията на много силна конкуренция.”
“Целта на екипа е нашата организация да функционира нормално.”
“Нашата цел е служителите да изпълняват съвестно поетите от тях задължения и да се съобразяват с приоритетите на фирмата.”
“Нашата цел е да са доволни клиентите.”
“Нашата цел е да върви работата.”
“Целта на екипа е да си върши работата.”
“Нашата цел е да развиваме и утвърждаваме фирмата.”
“Нашата цел е да вървим напред и нагоре.”(вж повече Христова, Татяна, Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)
Узнайте повече за ефективната и професионална работа в екип.
Вижте и това:
