Екипна цел е “бъдещо и желано състояние, което [1] екипът иска да постигне.”

“Целта” е белег на екипността. Основава се на теорията за определяне на цели.

Katzenbach и Smith препоръчват екипната цел да се възприема като разграничител между групата, псевдоекипа, потенциалния екип, истинския екип и високопроизводителния екип. (Katzenbach, J., Douglas Smith. The Wisdom of Teams, 1993)

Екипната цел е съставена е от няколко елемента. Когато участниците я чуят от своя [2] мениджър, те трябва да разберат:

• Какво се иска от тях да направят или какъв трябва да е техният екипен продукт.
• Защо трябва да създадат този екипен продукт и какъв ще е неговият принос за организацията.
• В какъв срок трябва да свършат работата.
• Защо трябва да се заемат сериозно с работата, която се иска от тях.
• Какви ще са критериите и начините за оценяване на постиженията им.
• Кой ще носи отговорност за изпълнението на целта. (Виж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. [3] 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)

Пример:

“Целта на нашия екип е да разработим нов модел радиатор, който да увеличи пазарния дял на компанията ни с 3 % до 2 години.”

Ако е подходящо дефинирана, екипната цел изпълнява три важни функции:

1. Енергетизира, насочва и мотивира поведението на екипа. Екип, който знае каква е неговата цел е мотивиран, работи в оживена атмосфера, постига видими резултати. Това е ефективен екип.
2. Фокусира поведението на екипа върху най-подходящата организация на работа. Kогато екипът знае какво е това, което трябва да постигне (каква е целта), той се насочва по-бързо към конкретни практически задачи, в състояние е да планира и организира своите ресурси.
3. Своевременно контролира и коригира своята работа, без някой да изисква това от екипа. Периодичният преглед на изпълнението на екипната цел отрезвява участниците в екипната работа и ги могивира да се коригират. Ако екипът няма цел (тази цел е неизвестна), не е коректно от управленска гледна точка да се оценява, че екипът е ефективен, съответно неефективен.

Практиката на компаниите показва, че целите на различни екипи са често пъти свързани и произтичат от стратегиите на компанията. Успешна техника за определяне на екипна цел е техниката SMART.

Узнайте повече за [4] ефективната и професионална работа в екип.

[5] Share This