Мениджърски екип е екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на конкурентната среда или да подобри показателите на организационната ефективност.
Мениджърският екип се различава от мениджърския борд (управителен съвет, комитет) по своите специфични характеристики:
- Има статут на екип, за разлика от мениджърския борд, който е структуриран като традиционна група. Директно да управлява ресурси, бюджет, стратегия, бизнес процеси, така че компанията да преодолее конкурентния натиск или да повиши ефективността.
В борда, който също извършва оперативно управление, мениджърите следват поведението на “мениджър на отдел”, а не на участник в екип.
- Целта на мениджърския екип е отвъд координацията на дейностите между отделите. Целта е или справяне с конкуренцията (конкретна ситуация), или справяне с ефективността (също конкретна ситуация).
Всичко друго, което се прави в “мениджърския екип” (както често пъти сега се назовава мениджърския борд) от сорта на изслушване на текуща информация, вземане на оперативни решения и др., не е цел на истинския мениджърски екип.
- Съставът на мениджърския екип е строго фиксиран - в него влизат само мениджъри от висшите нива на компанията, но задължително е да имат силни изяви в някоя от 10-те екипни роли.
- Автономия и овластяване, за да може да се справи на всяка цена с поставената цел.
- Работата на мениджърския екип се управлява от участника с най-силна изява в ролята на “Председател”, независимо каква е формалната му позиция в компанията.
- Ефективността на работа в мениджърския екип е зависима в много голяма степен от нагласите на мениджърите за сътрудничество, вместо на съперничество, тъй като мениджърският екип има за цел да разреши конкретен проблем в компанията.
За съжаление, на практика се случва така че не всеки висш мениджър е с готовност да забрави позицията, която заема и това пречи както лично на него да е ефективен участник в мениджърския екип, така и на ефективността на целия екип.
Практиката в различни компании досега показва, че подходящите поводи за създаване на мениджърски екип са:
- Kогато в компанията има дисфункционални конфликти в мениджърския борд
- Kогато е налице неизпълнение на взети упранвленски решения, поради “прехвърляне на топката” от един отдел на друг
- Kогато има влошаване на показателите на организационната ефективност
- Kогато се появява нов конкурент, който застрашава компанията
- Kогато липсват свежи идеи в борда и има групово единомислие - символ на влошаване на работата на борда.
Узнайте повече за ефективната и професионална работа в екип.
Вижте и това:
