Паралелен екип е [1] екип, който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в качеството, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.

Това са все неструктурирани и комплексни (сложни) проблеми и задачи, с които много по-трудно може да се справи който и да е функционален отдел.

За разлика от проектния екип, който има бюджет и срокове, паралелният екип е по-различен. Специфични характеристики на паралелния екип са:

• Динамична организационна единица - няма постоянен състав , разширява се и намалява според конкретния случай. Работи 1-2 седмично, или по-рядко, но въпреки това има статут, цели, правила за работа и очаквания за изпълнение на определена цел. Възприема се като “трета” страна, която успява “да разнищи” проблемите, независимо, че в компанията има и други отдели, които работят в същото направление.

• Пълна автономия и овластяване, за да е в състояние да разработи своите идеи, препоръки, предложения.

• Въпреки, че в състава му влизат служители от различни отдели на компанията, основният критерий за работа е силната изява на участниците в някоя от [2] 10-те екипни роли.

• Спира да функционира веднага щом презентира своите идеи, предложения и препоръки пред колегите от компанията и успее да ги убеди, че са подходящи за разрешаването на съответния проблем.

Узнайте повече за [3] ефективната и професионална работа в екип.

[4] Share This