Формати на екипна работа, които се обособяват според различни критерии.
Според Hackman (1990) критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на автономия и степента на контрол върху екипа от страна на компанията.
Възможни са в този смисъл екипи, които са ръководени от мениджъри, екипи, които се самоуправляват, екипи, които се самосъздават и самоуправляват, екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).
Подобно мнение споделят и други автори - Ancona, Nadler, Greek, Musselwhite и Zender и др.
Според Robbins и Coulter (2004) са възможни 4 критерия за групиране на екипите в различни видове - каква е целта, каква е структурата на екипа, какво е членството в него, за какъв срок е създаден екипът.
Според Katzenbach и Smith (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.
Според S. Mohram, S. Cohen и А. Mohram (1995), както и според Mankin и Bikson (1998), а също така и според Т.Христова, Т. Христов и С. Христов (2006), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за какво са създадени и каква е тяхната основна функция. (вж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006).
На основа на този критерий авторите различават 5 различни вида екипи, т.е. 5 формата на екипна работа:
Всеки вид екип се създава със специално предназначение, затова и има своите собствени отличителни белези, преимущества, както и приноси за компанията.
Узнайте повече за ефективната и професионална работа в екип.
