“Осигуряване на човешки ресурси” е част от общия процес на управление на човешките ресурси, който включва определени управленски дейности за “доставянето” в организацията на такива човешки ресурси, които са подходящи за изпълнение на необходимата работа и постигането на конкретни бизнес резултати.
Според Armstrong (1999) осигуряването на човешки ресурси е ключова управленска дейност, с която се осигурява “получаването” и задържането на хората, от които организацията се нуждае.
Armstrong счита, че управлението на човешките ресурси е много по-ангажирано, отколкото традиционното управление на персонала, в откриването на хора, чиито нагласи и трудово поведение да съвпадат по-добре с управленските очаквания и организационната култура.
Осигуряването на организацията с човешки ресурси поставя два важни за решение въпроса:
- От какви хора се нуждаем сега и в бъдеще, за да сме в състояние да работим ефективно?
- Какво е това, което следва да направим, за да привлечем, развием и задържим тези хора?
Според Price (2004 ) осигуряването на човешки ресурси намалява разходите по наемане на хора, увеличава стойността на техния труд за организацията. В личен план служителите също са облагодетелствани повече от подобна политика, тъй като когато са “подходящи” за определена работа и тяхната култура съответства на организационната култура, те могат да постигат повече резултати и могат да се развиват по-убедително.
Няма разногласия в теорията на управление на човешките ресурси по отношение на това каква е философията на осигуряването на организацията с човешки ресурси. Тази философия се основава на тезата, че хората могат да осъществят стратегическия план на организацията и затова е нужна интеграция между стратегически план и стратегиите за осигуряване на човешки ресурси.
Процесът на осигуряване с човешки ресурси е поредица от ключови управленски стъпки. Независимо от това, че различните автори предлагат различен брой стъпки, има винаги преливане на дейността “осигуряване” в други дейности за управление на човешките ресурси.
Според Armstrong осигуряването на човешки ресурси започва от планиране на човешките ресурси, преминава през набирането (набор), подборът чрез интервюиране, психологическото тестуване, въвеждането на нови служители в работата, освобождаването от работа.
Според Price стъпките в процеса на осигуряване са: съставяне на стратегии за осигуряване и планиране на човешките ресурси, събиране на информация за вакантните длъжности (анализ на длъжностите) и съставяне на профил на най-подходящия кандидат, маркетиране на вакантната длъжност, вземане на решения (подбор на кандидати и разположението им в организацията).
Осигуряването на компанията с човешки ресурси е управленска дейност, която протича в условията на тясна интеракция между организацията и нейната среда. Зависимостта на компаниите от трудовия пазар и икономиката в страни с политика, налага все повече идеята за гъвкавост от страна на компанията, когато става дума за осигуряване с човешки ресурси.
Според модела на Handy (1989) компаниите са гъвкави, ако изградят структура от три групи служители:
- Професионално ядро - мениджъри, квалифицирани специалисти
- Служители, които работят на договорна основа, които осигуряват допълнителните дейности на компанията
- Служители, които работят на гъвкаво работно време като временно нает персонал, консултанти и др.
Вижте и това:
