“Дейности за управление на човешките ресурси” са ключови дейности, които се осъществяват както от линейните мениджъри, така и от специалистите по [1] управление на човешките ресурси, за да бъдат конкретни бизнес цели на компанията.

Според Armstrong (A Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page, 1999) дейностите за управление на човешките ресурси са:

• Организиращи дейности - включват организационен дизайн, дизайн на [2] длъжностите (определяне на роли), организационно развитие.

• Дейности за установяване и поддържане на отношения за наемане на работа - включват създаване на климат на доверие, развиване на позитивен психологически договор със служителите, постигане на съпричастие.

• Дейности за осигуряване на човешки ресурси - включват планиране на човешките ресурси, набиране и подбор.

• Управление на изпълнението - получаване на резултати от организацията, екипите, отделите и служителите (като индивиди).

• Дейности за развитието на човешките ресурси - включват осигуряване на условия за постоянно учене и обучение на служителите, осигуряване на условия за развитие на [3] мениджърите, управление на кариерата.

• Управление на възнаграждаването - включват оценяване на длъжностите, заплащане, немонетарни награди и др.

• Дейности за установяване и поддържане на отношения със служителите - формални и неформални отношения с профсъюзи, въвличане на служителите във вземането на решения, комуникации.

• Дейности за предоставяне на здравословни условия на труд и сигурност - включват развитие и администриране на различни програми.

• Административни дейности - назначаване, трансфери, дисциплинарни процедури, компютърни програми за управление на човешките ресурси.

[4] Share This